Uit de organisatieveranderingstheorie- en praktijk herkennen wij ons in de Theory U (Scharmer), waarbij, voordat er een veranderstrategie wordt uitgedacht, op een diep niveau wordt geluisterd naar ‘wat zich aandient’ en ‘wat gezegd wil worden’. Dit vereist stil staan en luisterend, onderzoekend aanwezig zijn. Daarbij wordt vertrouwd op een dieper intuïtief kennen en weten dan bij de gebruikelijke analyses op product- en procesniveau. Ook zijn wij bekend met theorie en praktijken van Deep Democracy (Mindell, Kramer) en de Presentiebenadering (Baart) waarbij hetzelfde aandachtig aanwezig zijn bij ‘wat er voor de ander op het spel staat’ wordt gehanteerd. Een belangrijke onderligger bij bovenstaande theorie en methoden is dat het oordeel wordt uitgesteld en men ontvankelijk en met een open geest de ander of de situatie tegemoet treedt.